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2020/7/27  1:08

個人目標と組織目標はイコールではないからなあ  自然(essay)
 個人目標と組織目標はイコールではない、考えてしまうことがある。
 たとえば昨年度、私の主業務の目標達成率は7X%で最終年度ではじめて目標値を割ったわけだが、来た時の目標値だと目標達成率15X%(正確な数は秘すが、目標値が2倍以上になったということ)であり、悪くない。
 ちなみにセミナーを実施する先生の人数も変わらないので、自分としては長年一緒にやってきた人が引退後、何とか実績をまとめたというのが実感なのだ。

 外回りする人も最高3人いたのが1人になっているし、戦力半減の中でベストを尽くしたつもりだ。

 正直、個人目標と組織目標を一致させるのは疑問を感じる。

 昨年度、正直な個人目標を素直に書けば、どのくらいまで実績を下げないですむかというのが実感だったのだ。

 目標値は約15%上昇したから、「よほど運がよくないと」と思っていた。

 座っていても、需要があるから大丈夫というところではない。

 僧侶の托鉢のように、一生懸命外回りしないと需要を掘り起こせないのだ。

 日本郵政のように「不正をしてでも実績上げろ!」ということはないが、そんなに楽でないことも事実、組織目標を達成しても加算されることはないので、むしろどのぐらいまでやりたいか?というのは自分のやる気からくる。

 プロだから頑張っているというのにすぎない。

 そして何よりも、国民の皆様に労政のサービスを利用していただきたいということだ。

 目標値はあんまり関係なく、社会奉仕の精神なのですよ。

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タグ: 自然 感性 エッセイ


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