YOKOCHO（横丁）おやじ日記

　営業という商売をやっていると、顧客のふとした一言の裏に、一体どういう意味が隠されているのか、どうしても気になることがある。菅首相は、別に自分の顧客ではないのだが、彼の言葉で気になっていることがある。
　それは、例の「辞めるよ」発言なのだが、「一定のメドがついたら」という条件節が付いていただけではなく、彼が「退任」とか「辞任」とかいう単語を使う替わりに、「若い世代に引き継ぎたい」という言葉を使っていたことだ。彼は、この問題について説明を求められると、必ずその言い回しを使う。彼は、本当は辞めると言っているのではなく、若い世代に引き継ぐと言っているのである。
　それは、日本の組織にありがちな、社長を退任しても、前社長が実権を握り続ける「院政」宣言であるのかも知れない。だが、自分は、そこに別の意味を感じている。
　菅直人氏は、1946年に生まれている。まさに戦後世代である。そして、世界中で学生運動が先鋭化した1969年には東工大に在籍しており、学生代表としてその政治活動を全うするために、わざわざ留年したはずである。私の個人的な視点だが、この1969年に大学に在籍していた世代以上は、先の大戦に関わったか、その戦後という時代を生きて来た連中なのであり、彼らを、一括して、世界大戦ジェネレーションとでも呼ぶことができると思う。
　それ以降の世代を丸々一括りにしてしまうと、自分たちの年代がちょうど一期生ということになる。そして、我々は一期生であるがゆえに、前世代との間には、いろいろなふれ合いがあった。そして、そのふれ合いの結果はっきり分かったことは、彼ら前世代のヤツラは、はっきり言って理解不能な連中だ、ということである。ヘルメット被ってゲバ棒振り廻す、って一体何なのか？そんなことで社会変革ができるなんて、ちょっと考えれば、海に行ってイノシシを獲ろうとするような無意味なことだとすぐに分かりそうなものではないか。
　戦争が異常な政治行為であるのと同様、反戦も革命も異常な社会運動だった。それらが異常であることがはっきりしたところで、世界の学生運動は終焉し、その後を埋めるために、我々は大学に入学した。そして、おそらくは、よりマトモである我々の側から見れば、自分たち以前の世代の特徴は、クレージーだったということである。それは戦争をやる狂気でもあったし、その反動として反体制運動をする狂気でもあった。
　菅首相ならびに同世代以上の高齢者たちは、早々に議員を辞職すべきではないかと思う。そして、早く「若い世代」に仕事を引き継ぐべきであると思う。その理由は明白で、彼とその世代、さらにはそれ以上の世代は、残念ながら、世界史上、最も愚かな時代に教育を受けた者たちであり、彼らが政治を行う資質にも、深刻な問題があるからである。それゆえ、もし若い世代が彼らの仕事を引き継いだ場合、最も不要なものは、彼らの世代による指導や鞭撻である。指導とは、能力の高い者が低い者に対して行うべきものであって、我々の世代間に存在する関係は、決してそういう種類のものではない、というのが、長期間にわたって彼らの世代を観察して来た私が、相当程度の確信を持って断言し得ることである。
　本日の標語。菅辞めろ、同じ世代も皆辞めろ。

　主に日本のテレビで流れているニュース映像を直接見ることのできない海外の読者のために、特に情報を提供させていただくのだが、震災復興担当大臣に就任した松本龍氏の記者会見を見た。
　ちょっとブラウン系の色が付いた細身のメガネを掛けた人物が、わざと正面から目を逸らし気味にぼそぼそ語る。「3月11日から、私は民主党も自民党も公明党も嫌いです。」と言い放つ。
　それは、誰の子分になったこともないし、なる積もりもない、人生で遠慮なんてしたこともない男の肉声である。その映像は、その昔の東映やくざを思い起こさせる。あるいは、北野武監督の暴力映画か。
　そして、彼は、復興基本法は、与野党が協力してつくったのだから、与党も野党もその実現に協力すべきものだと言う。
　その姿は、永田町で政局を担当する口だけの職業政治家、政局ネタで商売する軽薄なマスコミ記者とは、全く異質な緊張感を放つ。そうして、自分は（そんな政党の論理に従う気はさらさらなく、）ただ「被災者に寄り添う」ことしかできない、と述べる。
　政治家の仕事は、人心の掌握である。そして、菅首相にその能力が欠けている分、松本大臣が記者会見で見せた「凄み」は、印象的だった。
　彼のフィールドは、赤坂の飲み屋のうち誰の飲み会に参加するかを悩むことではなく、差別と利権の現場に出向いて、現に起こっているトラブルに片を付けることである。そして、そのスキルが生かせる場面は、今から膨大に存在することだろう。
　これまで日本史の中で差別される側に廻っていた人々が、これ以降は、助ける側に廻る、ということが考えられる。その資金を国家から引き出す役回りが松本氏のメインな仕事だ、と考えれば、彼の発言は、納得が行く。国庫を預かる者が民主党か自民党か公明党か、そんなことは関係ない。オレがカネをよこせと言ったら、さっさと出すことだ。
　東日本の復興は、巨大な規模の、国家に対するゆすりとなるのかも知れない。しかし、資本の論理も政党の論理も超えた、復興の論理がそうやって機能するのであれば、それは歴史に新たな局面をもたらすものであるのかも知れない。
　今回の人事、本当の目玉は、自民党から政務官を引き抜いた、というような小さな政党間トラブルなのではなく、これまで日本史の支配層を自任して来た人々が、震災復興という非常な課題を解決するにあたって、被差別少数者の協力を仰ぐことにした、という点にあるのではないか、とも思う。
　またそれは、「人の上に人をつくり、人の下に人をつくって」来た日本史が、新たな日本に生まれ変わるために、必要なステップであるのかも知れない、と思う。

　昨夜は、管首相による記者会見をNHKで見た。アドレナリンが出た。それは、記者からの質疑応答となり、フリーランスの記者を名乗る人物が核心に迫る質問をした時だ。３・１１の惨事にあたって、総理は何を「感じ」、何を国民に「教えたい」と思ったか、と尋ねたのである。
　それだ、と私は思った。総理が続投か辞任かなど、正直、次元の低い、どうでも良いような政局ネタだ。本当に大切なことは、彼が何を「感じ」、何を「伝えたい」のかなのだ。その声を聴く機会がなかったから、私たちはイライラしていたのであり、この記者の質問によって、我々は、はじめて彼の核心に触れることができる、と期待して、私は総理の答えを待った。
　総理は、数秒間を無言で費やした。不吉な沈黙だ。そして、彼は語り始める。国民に皆さんにおかれては、こういう事態に直面して、いろいろと「考えた」ことであろう、と。まず、主語が「私」ではなく「国民」だった。そして、何を「感じた」かを質問したのに、何を「考えた」かについて答えている。その後の話の展開は、実に奇妙だった。NPOについて語り、寄付の文化について語り始めたのである。非常な違和感が漂う中、NHKは彼の話の半ばで中継を打ち切り、画面はスタジオに戻った。武士の情けだと思った。聞くに堪えない話をこれ以上、国民の前で報道すべきではない、という。
　その発言を素直に聞く限り、彼はこの110日間を以下のように過ごした。
　非常な事態が起こったが、感情面から言うと、「感じた」ことは特にない。ただ、国民がいろいろ考えたな、ということには気が付いた。そのうちのひとつが、寄付の精神で、これは自分がNPO支援をはじめた頃、アメリカにあって日本にないものだと思っていたのだが、今回の問題をきっかけに、そうした文化が育つのではないか。
　職業的市民運動家・菅直人氏の発言として、それは正直な感想なのだろう。だが、おそらくはテレビを観ていた私の方に落ち度があるのだと思うが、私は、彼が国家を代表する人物として、何かを感じ、何かを伝えたいと思うのではないか、と予測していたのだ。壇上に立っていたのは、一般市民であって、総理大臣ではないことに、今頃になって、私は気付くことになる。不明を恥じるばかりである。
　そこまで分かって、はじめて彼の退陣日程が重要な政治的アジェンダであることが理解できた。コンサートに行ってみたら、出て来たのが歌手ではなく、カラオケ好きな一般人でしかなかった、という驚きである。チケット代返せ！というのが、『菅おろし』の怒号だったのだ。
　リーダーの資質である。それは営業マンの心得とまったく同じだ。顧客の心を支配してこそ、営業は可能になる。心を支配するために、何が必要なのか。相手の心のあり方をよくよく知ることである。そんなことがどうして分かるのか。仕草、目つき、言葉遣い、そしてありとあらゆる相手に関するデータ。相手が何者であり、今求めているものは何なのか。共感と理解。顧客が営業マンに求める真髄がそれだ。共感と理解。分かってるね、この人。相手に合わせるのではない。相手が予想する以上のことを提案しなければ、単なる「いい人」で終わる。相手を理解した上で、そこに自分の専門情報を上乗せする。「そうだったのか」と相手は、自分の要求がよりはっきり、より明確なかたちに進化するのを感じる。自分を成長させてくれる営業マンを顧客は求めているのだ。
　政治家もまた同じだ。確かに被災者は既に「がんばろう」と思っている。そして、現にがんばっている。でも、誰かに、あれをこうがんばれば、こうなるよ、そういう言葉を掛けてもらって、そうだったのか、と気付く時に、それが力になる。リーダーとリーダーを選んだ人々の関係は、そういうものだ。
　リーダーであるべき地位にいたのは、なんと自分と同じ一般人に過ぎなかった。NHKを観た多くの国民、とりわけ被災者の皆さんは、改めて落胆されたことと思う。菅のいない菅内閣を早く見たい、と昨夜からは思うようになった。フランス語で言えば、レジーム・ド・カン・サン・カン、か。響きも良い。顧客満足ということのわかる人も、永田町をよく探せばいるのではないか、と思っている。ただし、あらかじめ言っておくと、谷垣氏は、その職には向いていないので、そこは間違ってはいけない、と思う。

　ピッチャーは立ち上がりを叩け、というのが、野球評論家の語る攻撃のセオリーだ。自民党、公明党などの野党は、菅投手（党首？）の立ち上がりをそれなりに果敢に攻めたのかも知れないが、あまりにも打撃力が貧弱過ぎた。毎回ランナーを出しながらも、一向に大量得点できないまま、それまで連続4人のピッチャーを引き摺り下ろして来たお約束の回である満一年を過ぎ、どうやらピッチャーはすっかり立ち直ってしまい、もはや投げるすべての球にはキレがあり、バッターの打球はちっとも前に進まなくなった。味方の守備まで足を引っ張る展開になっているのに、もはや政界のダルビッシュかと思わせるその快投ぶりには、爽快感すら伴う。
　亀井静香氏は、菅首相に対して、あまり人の話ばかり聴いていてはダメで、強引に押し通すことも大事である、と指南したと伝えられるが、震災復興相の人事にあたっては、言われた通り、亀井氏の話など全く無視して、独断で人事案を実行する模様である。野党ばかりか、身内の政党の中からも批判され、ブーイングの嵐の中を行くその姿は、コイズミ元首相の再来ででもあるかのようだ。
　ここで、リーダーシップとは何か、という問題に思いがいたる。内閣総理大臣であろうと、クルマの営業マンであろうと、未実現の事実を実現する仕事に就いている者に求められる資質、それがリーダーシップだろう。空気を読める人間が必要とされるのは、すでにそこにリーダーが存在していて、フォロワーシップが求められる場合だ。リーダーに就いて行く、と決めてしまえば、その空気を読みつつ、いかに追随するかが問題になる。
　しかし、フォロワーもまた、実は進化を要求されていて、リーダーに追随することによって、リーダーの「生き方」「やり方」を学んだ後は、自分自身に身に付いたリーダーの価値観を、自分の個性に従って発揮する段階へと進むはずである。
　そうなると、必要な資質は、フォロワーであることから、自身、リーダーとなることに変化する。そのリーダーの資質は何かと言うと、自己の意思をフォロワーを通して実現させることだ。それには、いろいろな手段がある。恫喝、かわいがり、買収、などだ。（これらが、今となってはなつかしい小沢一郎氏の得意技であったことが想起される。）
　だが、誰にでもわかる通り、強権的なリーダーシップは長続きしない。「タガがはずれ」れば、カンタンに終焉する。（小沢派、大丈夫でしょうか？）より永続性のあるリーダーシップとは、リーダーという個人に属する魅力や能力なのでなく（そんなものには、限界がある）、リーダーが抱いている「理想」や「イメージ」なのであると思う。
　政策の選択であれ、クルマを買うかどうかの決心であれ、未実現の事実を実現させることが、リーダーの仕事である。その政策が実行されるとどうなるのか、そのクルマを買うとどうなるのか、そのイメージをふくらませるのは、有権者あるいは顧客自身なのであって、為政者や営業マンが、こうなるのだ！と強制的に提示してしまっては、その商談は台無しになる。為政者あるいは営業マンは、あくまで相手がその心の中で、それが実現したらどんなに良いだろう、と自由で勝手な妄想を抱くためのお手伝いをする役割に過ぎないのだ。そして、彼らは、必要な道具立てやプロセスを脇からさりげなく与える。すると、有権者や顧客は、そうして提供された道具を「自分の自由意志で」選び、それを実現し、そして（望むらくは）満足するのである。
　リーダーシップとは、相手に「思わせる」力である。その力はどこから来るのか。それは、おそらくリーダー自身が彼の提示する政策や商品をどれほど深く愛し、信じているか、なのだと思う。コイズミ氏の強さは、『規制緩和』に対する信念の強さだった。その深い愛と信念に対して、それを本当に実現させてみたい、という欲望が人々の間に拡がれば、それは実際に実現する。
　物事は、それが実在する前に、そのイメージが存在しなければならず、その前にそれを信じる愛がなければならない。すなわち、愛こそが、現実の原因となるものなのである。世界中であらゆる民族が歌っている。愛がすべてだ、と。
　再生エネルギーへの愛と信仰が強ければ強いほど、菅首相は強力になって行く。自分の売る商品への愛が強ければ強いほど、顧客もそれに魅力を感じ、愛が拡がって行く。我々が見たいのは、そういうリーダーシップの底知れない強さである。

　震災復興会議からのレポートも出て、いよいよ復興ということになるが、このレポートが示すものは、巨大な地域づくりというメガプランではなく、被害実態に合わせた個別の復興行政指針という程度のものだったようだ。
　デカイことが起こったのに、対案はチマチマしたもの、というのが「日本流」の対応と言うべきものなのだろうか。出て来た案は、当たり前のような常識的な話ばかりであっても、そこにはまた、立ちはだかる抵抗勢力があって、それは、何と被災者自身、ということのようである。すなわち、短い時間軸で大規模かつ先進的な産業構造に転換するためには、被害を受けていない外部資本の導入が必須であるが、それは地域の利権構造を破壊するから、お断り、という抵抗運動がこれからはじまる雲行きである。
　地域全体が飢えているのに、自分のポケットにしまってある小さな利権の方が大事だと考える器の小ささは驚くべきものだが、それこそが自民党政権時代に積み重ねられて来た「利権の構造」である。
　そういう利権の構造に立ち向かう復興大臣が、「利権のプロ」であるところの松本龍氏、ということになるとすれば、これは利権を巡る最高難度の戦いを見られる空前のチャンスなのかも知れない。
　昨日は、異文化交渉の師範として、大手企業の指導をしておられるA氏とフランス料理店で会食をしたのだが、彼が実際に聞いた、ルノーが資本参加した日産自動車管理職の嘆き節というのがあって、それは、新たな組織づくりをするにあたって、フランス人管理職は、その意義、目的、存在理由などについて、延々と議論を重ねるのだが、いざ組織が決定してしまうと、あとは組織の長の責任、ということにしてしまって、自分の仕事は終わりとばかり、見向きもしなくなることだった、と言う。決めるだけ決めて、その後は無責任とは、信じられない、というものだ。
　フランス人の組織論では、決める人と実行する人はまったく別であるから、そんなの当たり前である、という常識が存在するのだ、と教えることが指南役としての彼の仕事であって、それをどこまで理解するかは、フランス系企業の日産に勤めるサラリーマン自身の問題だが、決める人によって原理が決められたら、今度はその原理が機能する番である。
　日本的組織論では、せっかく原理を決めても、いくらでも実行部隊によって下剋上の起きることが特徴だから、今回の復興プランも本当に実行されるかどうかは、被災者自身の意識次第だ。東北人の真価が問われるのは、今からだろう。

　復興基本法が成立して管掌大臣を選任することになったのだが、ウェブのニュース記事を見ると、松本龍現防災大臣が有力、との情報である。
　彼は、第一に、2008年度では日本の国会議員で最高額の所得を申告しており、金持ちだ。確か弟が福岡で実家の松本組というゼネコンの社長をしている。そして、第二に、彼は国会議員としては三代目である。祖父の松本治一郎は、生涯独身だったので、甥を養子に迎えたのだが、それが龍氏の父の松本栄一元参議院議員である。
　まあ、そこだけ見ると、政治家一族に生まれた金持ちの三代目であるけれども、彼らはどういう世界のエリートだったのかと言うと、その支持基盤は、部落開放同盟である。すなわち、彼らの政治活動は、そのまま日本における差別との戦いであり、多数者と少数者とに分ければ、少数者の権利を主張するために、彼らは国会に議席を占めて来た。
　出身階層という点では、自民党で活躍した野中広務氏と共通だが、彼が個人の資格で政治の世界を登り詰めて行ったのに対し、松本氏の祖父は、部落解放同盟の初代委員長その人なのだから、いわばはじめから被差別の解消を目的として政治活動を行って来た家系と言える。
　しかし、松本龍氏が被災地域の復興責任者を引き受けた、ということは、その出自を問わず、誰であれ被災者全員の将来について、その未来を心配し、計画を立案、実行することを決めた、ということである。
　彼は、今現在、既に防災担当大臣である。しかし、今回の地震、津波、原発事故、のいずれについても、ほとんど積極的な情報発信を行っていない。むしろ何もしていないようにも見える。おそらくその通りであろう。彼は、自分が何か仕事をしているように人々に思わせたい、という動機を持たない政治家なのだと思う。これまで、彼が活躍して来なかったのは、何かをしろ、と具体的に指示されることがなく、責任と権限が不明確な状況の中で、危険を顧みずに勝手な行動に出るのは、無意味かつ有害であると考えているからだろう。それは、彼がお調子者ではない、ということを意味する、と自分は想像している。
　復興担当大臣としての責任と権限を得て、彼は、これからは何かをするかも知れないし、あるいはそうでないのかも知れない。彼が何もしないことを強く期待されている、という側面も十分にあり得る。しかし、どのように期待されていようと、実際に何をするかは、自分自身が決めることである。
　明らかに他の日本国民に比べて不利な状況に追い込まれている被災者のために何ができるのか。不公平、不平等とは何か、という点に関していえば、彼は、その種の問題に掛けては、生まれ付いての筋金入りの闘士である。政治家としての動き方に関しても、少数者の側から多数を動かすための、各種の手練手管を持っているのかも知れない。
　どんな人事も、結果が良いか悪いかは、やってみなければ分からないものだ。少数派として生まれ付き、その権利を伸長させることを目的として政治活動を行って来たこの人物、その位置が与えらるのであれば、まずはその位置に最も相応しい活躍をしてもらいたい、と願うものである。私は、彼に大きな期待を寄せたいと思う。

　どうでも良い話だが、巨人が弱い。おそらくより厳密に言うと、弱いというのは言い過ぎで、セリーグにはもっと弱いチームもあるので、決して強くはない、というのが、適切な表現であろうか。
　ただ巨人の場合に、それが「問題」だとされるのは、かつて巨人には、非常に強い時代があった、という記憶がいまだに消えていないせいだろう。そのピークは、1965年から1973年まで続いた連続日本一の時代で、それは「V9」時代として歴史に記されている。
　当時のスタメンは、ほとんど固定されていたので、自分は今でも選手の打順や守備位置を語ることができるが、その当時、圧倒的に強い常勝球団だった巨人は、個人として、そしてまたチームとしての完成度が高過ぎて、それゆえに、毎年同じチームで戦っていた。そして、そんなことは当たり前だが、彼らの年齢は毎年一歳ずつ増え続け、結局、同じ固定メンバーでチームを組むことができなくなって、強い巨人は崩壊する。
　その後、スーパースターだった長嶋茂雄選手が監督に就任したりすると、それだけで、強い巨人のイメージが先行し、過剰な期待が高まったが、実際には、彼のチームには長嶋選手もおらず、戦力はすっかり落ちていた。しかも、その間に若手が台頭していたかと言うと、一軍の試合に出られるのは固定メンバーばかりだったのだから、新たなスターが生まれ続ける、というシステムはまったく構築されていなかった。
　チームの経年的な成長というダイナミックな組織論は、当時の野球評論家には全然意識されてもおらず、従って、ファンの観点も場当たりだったので、弱い巨人には不満ばかりがぶつけられて、巨人軍についての説得力のある批評はいまだに確立していないと思う。
　さて、巨人の「V9」時代は、そのまま日本の「高度」経済成長期だった。巨人と同様、日本経済は破竹の成長で、世界の驚異とされていた。当時経済指標として良く使われていたGNPが世界第二位に達したのも、まさにこの時代で、それは1968年だった。その成長は、誰も止めることができないほどだったが、「V9」最後の年、老齢化した巨人軍がかろうじて日本一になった年に、オイルショックが来て、その成長も止まる。
　1975年に企業に入社した自分が、仕事がないので「自宅待機」をしろと言われて、3週間のモラトリアム期間をゲット、喜んで長期の旅行を楽しんだのもなつかしい。その後入社してみたら、初任給は5月分の給料で、違う業種に就職した連中に比べて、一か月分の給料をもらい損なっていたのも、私の不運な人生の一エピソードである。かくして私のサラリーマン人生は、「V9」以降の日本経済とともにあった。
　強かったものもいずれはそうでなくなる、というのは、琵琶法師が平家物語を語っていた頃から分かっていたことで、私のサラリーマン人生では、先輩諸氏が、昔は良かった、と語るのをずっと聞かされ続けて来た。彼らは、あるいは自分が体験した高度成長が、もう一度起こることを期待していたようにも思うのだが、その奇跡は結局起きなかった。
　今般の大震災、日本は大丈夫、とのメッセージは、一体何を意味しているのだろう。まさか「V9」あるいはその残像が残ったその後の約40年が、これからも続く、ということをイメージしているのだとすれば、それは違うと思う。
　「V9」野球、それぞれの打順と守備位置に豪華なクレヨンのように素晴らしい選手たちが並び、それ以外の選手は、ただ彼らに奉仕するだけだったあの頃は、もう来ないのだ。そもそも、今の子どもは、あの頃のように誰もが野球で遊んだりはしない。野球、サッカー、ゴルフなど、それぞれの分野を自分で選んで育成システムに乗るだけのことだ。
　多くのスポーツにそれぞれ分配される才能、それらがそれぞれに輝けるシステム。そういう時代の日本は、日本全体が豊かさに向かって、ただ一方向に進むのではなく、それぞれの個人や企業、業界ごとに、成功と没落が綾をなして行く世界になるだろう。日本人であれば決して貧乏することはない？そんな常識は、もはや通用しない。日本人であるかどうかさえ、すでに意味はない。あるのは、オレの成長やオレ達の成功であって、それが日本の、かどうかは保証の外である。
　入団するチームが巨人であれ、オリックスであれ、そのチームが強いかどうかは、その年にそのチームに所属する選手と監督によるのであって、勝負は球団ブランドによって決まるのではない。日本、というブランドにすがって、それがかつては成功したから、何となく今後も成功があり得ると思うのだったら、そんなことはない、と私は断言する。「V9」時代の熱気、あるいは毒気に曝され続けた自分のサラリーマン人生を振り返る時、結局、頼りになるのは、自分だけだよ、というのが、私が体験的に学んだ最も大切な教えである。

　共同通信によると、サウジアラビアで女性の運転解禁を求めるグループが、富士重工に対し、サウジ国内でのスバルの販売を取り止めることを求め、署名活動をしていると言う。富士重工が何をしたのか、と思うと、彼らがアメリカで「女性のスポーツイベント」を後援していることがその理由であると言う。
　すなわち、女性の立場に理解のある企業なら、サウジ政府に対して、女性によるクルマの運転を認めさせる圧力を掛けてくれるだろうから、ぜひサウジという男性国家に販売停止という脅しを掛けて欲しい、という訳だ。
　とんだところで頼りにされたスバルだが、確かにスバル車は、どちらかと言えば、女性向きの小型車を主体にマーケティングをしているし、彼らがアメリカで女性によるイベントを後援しているのも、女性を味方につけるための販売戦略だろう。
　そこまで顧客としての女性を意識しているメーカなら、ここはサウジにおける女性解放運動のために一肌脱ぐことには、大きな意義があると思う。
　サウジアラビアでは、一般に女性は家長の所有物であり、所有物がクルマの運転をするということは、自己の財産が自らの意思で逃亡する恐れがある、ということになる。30年以上前のオイル・ショック以降の好景気で、サウジには自分を含め多くの外国人が出稼ぎに来ていたが、もちろん当時から女性がクルマを運転することは禁じられていた。しかし、ある晩（もちろん、夜とは言え、暑い季節だ）、交差点で大型のピックアップトラックとすれ違ったのだが、それを運転していたのは、おそらくアメリカ人と思われる十八、九の少女で、彼女は、パーティ・グッズのような、すぐにそれと分かる付けヒゲを付けていた。当地で仕事をしているのは、ほとんどが出稼ぎの外国人だったが、警察だけはサウジ人なのであり、私は彼女が地元の警察に逮捕されないことを真剣に祈った。異文化に対する極端な無理解は、残念なことだが、アメリカ人の困った特徴である。
　さて、クルマを運転して、自分の意思で移動できるようになることは、家畜にとっては許されないことであっても、家族にとっては当然の権利だ、というのが、民主主義時代の常識である。中東の民主化のうねりの中で、独裁的な政権の交替を求める、というのも、ひとつの重要な運動だが、家族の中における女性のポジションを変える、というのも、大きな革命となる。サウジの女性に運転免許を。その運動を推進したのが「スバル」だった、という栄光の足跡がこの地に標されれば、女性たちはこぞってスバル・ブランドを買うに違いない。政治運動は、時として、貴重な販売戦略にもなる。サウジの女性に選ばれた富士重工の行動にぜひ注目したい。
　そもそも富士重工、ルーツをたどれば中島飛行機で、戦時中は、加藤隼戦闘隊で有名になった一式戦闘機「隼」を開発した航空機メーカである。かつては鬼畜米英と戦った富士重工、今度はサウジアラビアの女性のために、人権を抑圧する因習を撃墜するためにぜひ戦って欲しい。日本企業にありがちな、政治とは一線を画す、出過ぎたマネはしない、というネガティブ志向を捨て、ここは思い切って、一肌も二肌も脱ぐことが、ブランディング・マネージメントにとって貴重な一手になることに、経営者はぜひ気付いて欲しいものだと思う。私は、決死の覚悟で付けヒゲを付け、ジェッダの夜の街にクルマを出したあの少女のことを忘れることができない。

　ソフトバンクの孫正義氏は、韓国で「30年後の経営を考えるためには、300年後の世界のことを考えなければならない。」と述べて、さすがの韓国人も、同胞である孫氏の発想の巨大さに驚いたようだ。
　政治もまた、30年後の国をあり方を決めるための法案審議にあたっては、300年後の世界の姿まで想定する必要があるだろう。そして、300年後の世界とは、一体どんな世界になっているのだろうか。
　本当にどうなるかを予想する、というより、現在の誰から見ても良いものはそのまま残り、現在の誰から見ても悪いものは消えて行く、という願望からの予想としては、こんなことだろうか。
　良いものとは何かと言うと、人間関係だ。特に家族関係は、300年後にも残っていて欲しい。古代ギリシャのスパルタのように、集団保育と集団訓練で国民を育て、家族ではなく、国家に忠誠心を持たせる、という社会のつくり方は、願い下げだ。理由は、国家の根拠が人間の社会関係に基づくのに対し、家族はより根源的な生物としての次元で存在するからだ。いわば前頭葉ではじめて理解される国家よりも、脳幹から自分の意識の一部となっている家族の方がより本質的なはずだ。家族関係の中でも、特に親子の関係は300年の時間軸に耐え、より強化されるものであって欲しい。生物的に、母子と父子とでは、どちらがより本質的か、という問いに対しては、子どもに対するDNAへの寄与率が公平であることを考えると、どちらも同率と考えるべきだろう。ただし、父子関係が、より精神的、論理的であるのに対し、母子関係がより肉的、感情的という差は残るだろう。自分は、300年後にも男と女がいて、性差は残り、仮に人工胚、クローン生殖等の学術的な可能性が拡がっても、異性があって、その出会いによって生命が生まれる、という仕組みよりもベターな生殖法は生じない、と想定する。
　悪いものは何かと言うと、犯罪だ。最近の文明社会の傾向で言うと、ハラスメントが非難されるようになったのは良いことだ。刑法学で言うところの犯罪構成要件を満たすかどうかよりも、他人を不愉快にさせる行為は、すべからく罰せられなければならない。なぜなら、我々は住みやすい社会で、生きていて楽しい人生を生きたいからだ。かくして、他人を不快にする行為は、現在よりずっと厳格に制限されることになるだろう。それは、我々が新たなモラルに従って生きることを要請される、ということだ。
　では、我々はどれだけ高いモラルに従って生きることになるのだろう。おそらく、現代人の平均的な「良い人」では、300年後の世界では失格者になるだろう。それは300年前の武士が現代に現れた時、彼の階級意識や差別観念がもはや容認されないのと同じことである。そのあるべきモラルの高さは、もちろん高いほど望ましい。人間がどれほど他者のために生きることができるのかは、すでに釈尊やイエスによって、実例が示されている。そういうレベルでのモラルの高さが300年後には一般人の常識となる、と私は考えたい。
　今この瞬間に歴史の審判に耐え得る決定をすることは、多くの政治家の目指すところである。我々もまた、もちろん300年後に自分が生きてはいないのだが、孫氏のように、300年後を想定した人生設計をすることは、人生を成功させる上で、重要なことだろうと思う。300年後を想定して30年を生きる。その30年を前提として、最初の3年間を生きる。そして、その3年間を成功させるために、この3ヶ月を生きる。そのためにこの3日間を生きるのであり、そのために今からの3時間を生きる、という具合に人生を設定してみると、おい、お前、こんなブログなんか書いてる場合か、と300年後からの声が聞こえたりする。

　「やめないよ」とは、もちろんキング・カズこと三浦知良氏の著書のタイトルである。もう40歳台の半ばになり、いつまで選手をやってるのか、という周囲の声をちっとも聞かず、それでも懲りずに選手をやめない。その心意気は何かと言うと、サッカー選手として、まだまだ発展途上にある自分自身のことが面白くてたまらないからだ。
　「やめるよ」とは、菅首相が民主党の議員総会で語った台詞だが、その意味は、もちろん表面的な意味とは正反対だ。そういう言葉遣いをするのは、鳩山前首相によるとペテン師なのだが、政治家がどういう種類の職業なのか、少なくとも彼は、マキャべりとマックス・ウェーバーを読んでから、自分の職業を変更した方が良かった。せっかく専門のオペレーションズ・リサーチで大学の助教授までになったのだから、彼はそのまま学者をやっていた方が良かったと思う。政治を科学する、と彼は語ったのだが、政治は代数学ほど単純でも理論的でもないので、もし政治が数学の公式で解けると思ったのだったら、大いに間違う。
　その点、菅首相の方は、権力の取り扱い方について、遥かに実務的な腕の良さを発揮している。行政が彼の不得意分野であることは明らかであり、彼の行政能力を問題視する向きもあるのだが、行政能力に自信のある者は事務次官にでもなれば良いのであって、内閣総理大臣に求められる資質は、そういう種類のものではない。
　「やめろ」と言うと「やめる」と言う。「いつ」と言うと「めどが付くまで」と言う。「顔を見たくない」と言うと「法案を通せ」と言う。政治が自己の主張を実現する技術である以上、目標は政策の実現であるから、何であれ、政策の実現こそが、政治家の存在理由であり、どうやら、彼は日本国のエネルギー政策の転換という大仕事をやることに決めたように思える。
　民主党の岡田幹事長という人物も、どこまでマキャべりを読み込んでいるか疑問な点があり、むしろ彼こそ政治家より行政官に向いている気がするが、野党に押し込まれて首相退陣の日程を確定させる動きをしてみても、とても役不足で、猫の首に鈴は付けられないだろう。
　菅首相、再生エネルギー法が成立すれば、その次には原発の新設を禁じ、古い原発から順に廃炉手続きに入る道筋を付けようとするだろう。再生エネルギー法は、あくまでもその下準備であろうと見る。
　そのうち、いい加減に辞めろ、という声がさらに大きくなれば、私は国民の声を聞いてみたい、とコイズミ元首相と同じ台詞を使って、解散総選挙を打つ、と衆議院を脅すだろう。安倍から鳩山まで、七光り四人衆の不甲斐ない政権を見た後では、久し振りの役者ぶりを見て、見物人としては、ちょっと興奮する。
　菅首相、マスコミが叩けば叩くほど人気の出たコイズミの再来となるか。それ以前に、原子力を含んだエネルギー・ポートフォリオの最適化、という方針の出せる内閣に進化できるのか、が菅首相の次の課題だと思う。