Loup Garou Rancho

本業のことで、かなり頭にきてる。

本業ってぇのは、大学生の就職支援の仕事だ。
僕は、29歳の時にこの仕事に出会って、「こりゃ天職やわ」って感じた。
当時、この世界で「カリスマ」だった大先輩に「この世界でのオピニオンリーダーになれ」と煽てられ、その気にもなったんで、それなら、ほんまもんのプロになったれ、と色々と勉強もし、経験も積んできた。
んで、47歳の時に２度目の転職をして、今の職に就いた。
「オピニオンリーダー」ってのになれたかどうかは分らんけど、それなりに僕の発言や行動は、この世界ではそこそこの影響力を持てるようににはなってる。

気がつけば、カリスマだった大先輩の年齢に近くなってきた。
そうなると「後進」ってのを育てなきゃならない。
幸い２年前に僕の部下に転職してきた男は、意欲もある、センスも良い。
僕はこの12歳下の部下を徹底して鍛え、持ってるノウハウを教え込んだ。

それがだ、１日付で異動！
それも、役員の秘書だと！？
偉いさんにカバン持ち、茶坊主にするために鍛えたんとちゃうわい。

事前にネゴしに来よったけど、向こうの言い分は「高い評価をしてるから」と来た。

営業を強化するのに、一番、油の乗ってる営業マンを取り巻きにするか？

医師不足が問題になってる時に、患者をたくさん抱えた評判の医者を現場から外すか？


だいたい、僕の部下は、引き抜かれることが多い。
僕とやる仕事は楽しいから、嬉々として仕事をやる。そんな姿を見ると「優秀」にも見えるやろし、使い勝手もよさげに見えるやろう。

だけどなー、それは「動機づけ」の問題やねんぞ。


基本的に僕は部下の異動には異論を挟まない。
だけど、頭には来るんやな。

こっぱ役人どもめっ！！

一連の震災報道におけるマスメディアの非常識ぶりを目の当たりにするにつけ、若者がメディアに就職したい動機がミーハー以外に見出だせない。

知人の安否がわかる度に、その何百倍以上の悲劇が報じられる