とんとん拍子の瓦版

この事件は、対処は、失敗なのかもしれない。
最初に、報告受けるとき、すぐに、解雇することだ。
それで、調べて、内容、報告する。
そのために、番組の閉店、する対策する、それが先だった。




「　闇営業問題と反社会的勢力とのつながりが報じられた雨上がり決死隊・宮迫博之、ロンドンブーツ1号2号・田村亮が7月20日に記者会見を開き、それを受けて、ダウンタウン・松本人志、極楽とんぼ・加藤浩次といった「吉本の兄さんたち」が吉本興業の体制を批判。7月22日には岡本昭彦社長が会見を開き、一連の騒動について謝罪、2人への処分撤回などを発表するに至った。
　当記事では、スーツ着こなし指南本『できる男になりたいなら、鏡を見ることから始めなさい。』（CCCメディアハウス）の著者という立場から、この2つの謝罪会見を読み解いていきたい。
岡本社長が連発した「えっと〜」に要注意
　宮迫と亮の会見も、それを受けたかたちの岡本社長の会見も、おおむね服装に目立つ問題はなかった。そして、どちらの会見も椅子での着席スタイルであり、これもいい選択だ。
　過去にもさまざまな謝罪会見に触れてきたが、立ったままで体がふらふらと揺れているケースもあり、ユーチューバーの謝罪動画では普段の配信スタイルを適用してしまい「スーツ姿で絨毯の上にちょこんと正座している」というケースすらあった。謝罪時に余計なノイズは不要であり、長机を用意し、椅子に着席するスタイルが無難だろう。
　次に身のこなしの所作を見てみると、やはり舞台でもまれた宮迫と亮はうまい。しっかり前を見据えるなど、簡単そうに見えて一般人がいきなりやろうとしても難しいことが自然にできていた。2人にとっては皮肉だろうが、その落ち着いた様子に吉本の伝統の力を感じてしまったほどだ。
　プロの芸人と比較するのは分が悪いが、岡本社長はどうだったか。冒頭はずっと目を伏せ気味で原稿を読んでいたが、この「読む」は謝罪会見ではやってはいけない。読むくらいなら、報道各社にファックスで送ったほうがいいだろう。ただし、個別応答になると岡本社長も顔を上げていた。
　また、岡本社長は「えっと〜」が口癖のようで、会見でもちょくちょく出ていた。謝罪会見に限らずプレゼンなどでもそうだが、特に言葉を発するときの癖は、本人はまったく気にならないが周りは気になってしまうものだ。
　岡本社長に限らず、「えっと〜」や「え〜」が出てしまう人はとても多いので気を付けたい。また、「要するに」と言いながら、その後がまったく要点になっていないビジネスパーソンを一度は見たことがあるだろう。
　さらに、岡本社長は会見上で、吉本の所属タレントに対し「引退はさせないよ」「また報告するね」という言い方で伝えていたと説明したが、実際はこういう口調ではなかったはずだ。本来の関西弁ではキツく聞こえてしまうため、全国に放送されることを考慮して標準語に変換したのだと推測するが、なぜか関西の人が語尾を標準語に変えようとすると、「よ」や「ね」を必要以上につけてしまい、気取っていたり子どもに話すような口調になったりしてしまうことがある。しかし、これも失点というほどではないだろう（無理せず関西弁で話したほうがよかったと思うが）。
　なお、岡本社長の会見では、前提となる進捗状況は弁護士に説明させたり、時系列を説明する資料は事前に配布したり、質疑応答にはほかの役員も同席させたりしており、これらの対応は良かったと思う。


2つの会見の決定的に“まずい点”とは
　服装、所作、話し方とも大きな問題はなかった2つの謝罪会見だが、ずば抜けてまずい点がある。「長すぎる」のだ。
　宮迫と亮の会見は約2時間半、岡本社長の会見は約5時間半に及んだ。短すぎても不誠実であり、事の性質上「時間が足りない」「質疑応答が十分でない」といった批判が出ることも考えられるため、仕方なかったのかもしれないが、本来であれば、せめて1時間程度に収めたい。特に岡本社長は、不利な立場ということもあるが、話が回りくどく、長すぎた。うんざりさせてうやむやにする牛歩戦術なのかと思ってしまった。
　一方　宮迫と亮の会見は無駄のないしゃべりだったが、岡本社長の「テープは回してないだろうな（会話を録音してないだろうな、の趣旨）」という発言を明かしたのは、やりすぎだったように思う。
　これは2人とって心が折れる発言であり、公表してやる、となる気持ちは十分にわかる。しかし、関係がこじれにこじれ、あんな奴に逃げ道なんて残してやりたくない、と思うときほど、その逃げ道がないと自分の首も絞めてしまうことになりかねない。そもそも、今回は両サイドがこじれにこじれて、会見をする前に最悪の形で関係が終わってしまった、ということが周知された会見でもあった。しかし、その最悪の事態を避けるために動くことが重要なのだとあらためて感じる。最悪の事態になってからでは遅いが、それを避けきれなかったのが今回のケースだ。
　そして、宮迫と亮にしろ、岡本社長にしろ、2人をかばう吉本の「兄さん」たちにしろ、その全員がおそらく大切にしているであろう吉本の「ファミリー感」は、外野から見たら“引く”要因でもある。今のご時世、ファミリーというだけで乗り越えていけるほど甘くない。それを忘れ、「家族の義」のために熱くなり、時に涙するのは、何より冷静でなくてはいけない「人を笑わせる」ことを命題にしている企業において、相当まずい。
　実現が難しいのはわかるが、松本人志が提案していた「岡本社長と宮迫の乳首相撲で解決」だったらどんなに良かっただろうと思う。泥沼の会見（しかも、まだ尾を引きそうだ）よりは乳首相撲を見て笑いたかった。今の時代、それに対してあれこれ言う人がいるのもわかるが、だからこそやってほしかった。
　最後に、西の女帝・上沼恵美子が、この騒動に関して冷ややかな意見を言いつつも、最後にはきっちりオチをつけていて見事だったことを加えておきたい。 」



この事件は、タレント、宴会に出た、タレントは、信用ではないこと、明白に、しないから、起きる。

会社、裏切ったことを解雇することか、始めることだった。


考えると、弁護士が、問題かもしれない。

闇営業と、暴対法、弁護士と、管理者は、知らなかったのかもしれない。
週刊誌の写真は、調べるも、無理だろう。

軽率に、取られたことが、すべては。


今後、この事務所のタレントの私生活は、問われる。


嘘を訂正することで、芸能界生きれると、勘違いするタレント。

最後は、一番の問題は。
解雇が本当だった。


すぐに解雇。

広告のいろいろ。


［阪急電鉄の中づり広告が批判を呼んでいる。働く人への啓蒙（けいもう）メッセージを掲載したものだが、「時代にそぐわない」「不愉快だ」といった声が多く寄せられ、阪急電鉄は10日で広告をとりやめることを決めた。【今村茜/統合デジタル取材センター】

　問題視された広告は、阪急電鉄が神戸線など3線で各1編成の車両を「はたらく言葉たち」という書籍から抜粋したメッセージ広告で埋めた「ハタコトレイン」。阪急電鉄と、同著を発行したコンサルティング会社・パラドックスの共同広告事業だ。1〜8両目の車両すべての中づり広告が

「毎月50万円もらって毎日生きがいのない生活を送るか、
30万円だけど仕事に行くのが楽しみで仕方がないという生活と、
どっちがいいか。　研究機関研究者80代」

「私たちの目的は、お金を集めることじゃない。
地球上で、いちばんたくさんのありがとうを集めることだ。　
外食チェーン経営者40代」


などの文章で埋められている。

　給料よりやりがいを重視しようという趣旨のものが多く、乗客らから「30万円という例示があるが、私の給料はそんなに高くない」「やりがいと生きがいを前面に出していて不愉快」「時代にそぐわない」といった批判が阪急電鉄に寄せられている。

　日本労働弁護団常任幹事の嶋崎量弁護士は「多くの労働者の収入は30万円もいかず、あらゆる人が利用する公共交通機関に掲載するセンスが悪い。阪急は沿線に裕福な人が多いイメージで、企業には高所得者層しか見えていなかったのかもしれないが、最低賃金に近い給与で働く人も多く利用しており不適切」と批判する。

　「『ありがとうを集める』という言葉も、労働者を搾取する思想。介護士や保育士などやりがいをもって働いているが低収入で労働環境も悪く、健康被害を生んでいる例は多い。ブラック企業対策が2013年に始まりそうした搾取をなくそうという世論になっている中、この広告を社会に出すのは有害だ」と指摘する。

　広告に関し、阪急電鉄は「通勤や通学利用が多く、働く人々を応援したいという意図で企画した。社内で掲載文を選ぶ過程で、不愉快な思いをさせてしまうかもしれないという指摘や懸念はまったくなかった」と説明。30日までの掲載予定だったが、前倒しで広告の中止を決定し、「配慮が足りず、結果として不適切な表現があり、申し訳なく思っている」と話している。」



考えるは、老後、退職、老人で、考える時期は、近い、現実よみると、
考える。

儲かるシステムか。東洋経済の記事は、面白い。



「回転寿司｢1皿100円でも儲かる｣カラクリの要諦 ｢お子様向け商品｣を拡充する深いワケ

日夜テクノロジーが進化する中で、ビジネスの手法、言いかえれば「儲けるための仕組み」も、どんどん変わってきている。あるサービスや企業に対して、「格安なのに、なぜやっていける？」「利用料が要らないのに、どうやって稼いでいる？」など、疑問を抱いたことのある人もいるだろう。こうした「儲けの仕組み」について、『うまくいっている会社の「儲け」の仕組み』著者の下玉利尚明が解説する。
第1回のテーマは、「回転寿司」について。

回転寿司の発祥の地は、実は東大阪。元禄寿司が約60年も前の1958年、「廻る元禄寿司 1号店」を開店したのが始まりだ。売上高日本一を誇るスシローが1号店を大阪に開店したのはそれから30年近く後の1984年。

現在、全国展開をしている回転寿司店だけでも、「スシロー」「無添くら寿司」「はま寿司」「かっぱ寿司」「すし銚子丸」「がってん寿司」「元気寿司」などがあり、これらの店のほとんどは1皿100円（税別）のメニューを売りにしている。

街の寿司店なら、ちょっとつまんで飲んで1人最低5000円が当たり前のところ、1皿100円の回転寿司がどうして儲かっているのか、不思議に思う人は多いはずだ。

回転寿司の「儲けの仕組み」
飲食店なので、儲けを考えるときの基本的な計算方法がある。「客単価×座席数×回転数」で店舗の売り上げを計算し、そこから原材料費（原価）や人件費、店舗の家賃、経費などを差し引けばわかる。

回転寿司にあてはめてみると、「客単価は低めだが、座席数は多く、回転数も多い」ことはわかるだろう。それぞれの回転寿司チェーンでは、客単価を高くする試みや回転数をさらに高める仕掛けなどもしているだろうが、どれも「安いのに儲かる」回転寿司の秘密とは言い切れない。

それでは、原価はどうなのだろうか。メニューごとの原価では、ウニやマグロなどが高く75〜85円程度とされている。基本的に1皿100円（税抜）とすると、80％前後が原価ということになる。回転寿司店は原価率が高いのが特徴で、一般的な飲食店では約30％程度の原価率を、10ポイント以上、上回ることが珍しくないという。ウニやマグロの原価率がこれだけ高いことを考えると、原価率の低いメニューが必要になる。

その代表格は、ツナマヨ、コーン、かっぱ巻き、タマゴなどで、いずれも原価率20％以下だ。みそ汁などは10％程度、コーヒーに至っては2％程度だという。

店側としては原価率の低いメニューをなるべくたくさん食べてもらえれば、ウニやマグロなどを食べる客がいても儲かる。そのためにはどうしたらいいか。実は原価率の高いメニューと低いメニューを比べると、ある特徴があることがわかる。原価率の低いメニューは子どもが好きそうなものが多く、逆に高いメニューは子どもが敬遠しそうなものが多い。

それこそが、回転寿司が儲かる仕組みで、ようするに、子どもの客を増やせばいいのだ。子どもが原価率の低いネタをたくさん頼めば、ウニやマグロの注文で高くなりつつある原価率を下げられる。ただし、子どもは1人では来られないので、ファミリー層を狙う。

回転寿司店が郊外や新開発の住宅地などに立地することが多いのは、そこに若いファミリー層が多く住んでいることが多いからだ。広い駐車スペースを併設するのも、そうした若い親子連れや3世代連れの利便を考えてのことで、家族もろとも子どもを呼び込む作戦といえるだろう。

家族連れなどの客が入店した後も、回転寿司では、儲けを出すためのさまざまな工夫がなされている。回転寿司店のファミレス化などということが近ごろ言われているが、まさにそのとおりで、回転寿司が出現したばかりの頃に比べるとメニューは格段に多様化している。

それも、子どもに向けた多様化で、ポテトフライや唐揚げ、ラーメン、デザート類が豊富にラインアップされている。しかも、ラーメンやハンバーグ、デザートなどは、子どもに人気だが、それらの値段を寿司よりは少し高めに設定して、少しでも儲ける仕組みを徹底している。

回転寿司業界の「次の狙い」
さて、例えば、ある回転寿司店の原価構成が、材料費＝40％、人件費＝30％、諸経費＝25％で合計95％とする。そうなると利益はわずかに5％。もう少し利益率を上げたいが、材料費は下げられない。

そこで、次はその人件費をなんとか抑えようとする工夫が必要になってくる。その1つが、寿司店でありながら寿司職人を置かないこと。ほとんどの店でシャリをにぎるのはロボットで、それに加工済みのネタをのせるだけというシステムをとっている。注文取りも今ではタッチパネルで行うのが当たり前だ。これは人件費の抑制と同時に廃棄ロスを少なくして、コストを節約するという効果もある。

ここまで示したように、回転寿司が儲かる理由は1つではない。郊外に駐車場完備で立地し、子どもと家族連れを呼び込む。寿司職人の代わりにロボットでにぎる、タッチパネルで客に「食べたいネタを注文させる」など、その工夫はさまざまだ。こうした工夫を組み合わせた「総合力」こそ、回転寿司の「儲ける力」になっているのだ。」



好きな寿司は、儲かるも、客次第。
考えると、もともと寿司は、屋台だった。
江戸時代。

寿司屋は、儲けすぎだ。

百円の価値は、高すぎる。
ネタの問題より、人件費だろう。

面白い。



「自民党の二階俊博幹事長が４日の記者会見で、東京都の小池百合子知事が次期知事選に立候補した場合、「全面的に協力する」と表明した。小池氏は都議会の運営などで自民都連と対立関係にあり、二階氏の意向が党内で反発を呼ぶことは必至だ。
　二階氏は４日、党本部で小池氏と会談。小池氏は「（東日本大震災の）被災地の木材を東京のオリパラ（五輪・パラリンピック）などの施設に記念植樹できないかという依頼を（二階氏から）受けていて、その返答をお持ちした」と記者団に述べた。
　二階氏はその後の記者会見で、小池氏と都知事選の話題があったかを問われ、「もっと崇高な話をした。ただ、都知事選に小池知事が出馬することになれば、全面的に協力するのは当たり前。実績を見てわかるじゃないですか」と主張。「（小池氏に知事選で）勝つ自民党の公認候補というのはどんな人がいますか。今、活動してなきゃだめですよ」などと述べた。
　小池氏は２０１６年の都知事選で自民推薦候補らを相手に圧勝。地域政党「都民ファーストの会」を率いた１７年夏の都議選でも自民と対抗し、自民党内に遺恨が残った。一方、同年秋の衆院選の際につくった新党「希望の党」は失速。１８年１１月には、二階氏が仲介して自民都連幹部に「過去の選挙では言葉が過ぎた部分もあった」と伝え、陳謝した。
　それでも両者の溝は埋まらず、都議会では対立が続く。都連幹部は二階氏の発言に「勝手に何を言っているんだ」と反発した。党幹部からも「ハレーションが起きるだろう」との声が相次いだ。」



来年は、面白い。
今年は、経済は、どうか。問われるが。
五輪の後始末は、することだ。

アメリカの今は、大変だ。
零下は。
日本の日本海側と、北海道は。

スマホの電池も、大変なことだ。



「骨まで凍るような猛烈な北極低気圧が米中西部へと南下したことで、学校や会社が休みになり、多くの飛行機や列車が運休し、ウィスコンシン、イリノイ、ミシガンの各州政府は非常事態を宣言した。

ある日のミネアポリスでは夜通し風が吹き荒れ、気温はマイナス45℃にも達した。このような気温では、屋外に5分以上いただけで凍傷になる危険性がある。

人間は数千年かけて屋内の生活に適応してきた。断熱用の衣服や、温かい空気と温水をポンプで家中に巡らせるシステムなどの技術によって、極度の低温でも生き延びてきたのだ。

月30日のシカゴ周辺の気温。軒並み記録的な寒さになっていることがわかる（気温は華氏）

しかし気温が氷点下になると、現代のコネクテッドな生活を可能にしている技術そのものが機能を失ってしまう。バッテリー、ディスプレイ、センサー、軽量素材など、現代的なモバイル生活の原動力となっているものは、この寒さでは機能しなくなるのだ。

それでは実際のところ、あなたのガジェットは厳寒のなかではどうなってしまうのか。

リチウムイオン電池は氷点下に弱い
充電が必要な機器が手元にどのくらいあるのか、考えてみてほしい。たくさんあるだろう。

まずは毎日利用する携帯電話やノートパソコン。ほかにもフィットネストラッカーやスマートウォッチ、Bluetooth接続のヘッドフォン、デジタルカメラ、電子書籍リーダー、電子タバコ、ドローン、充電できる自転車用ライトもあるかもしれない。

それらの大半はリチウムイオン電池で動いている。リチウムイオン電池はエネルギー密度が高く、さまざまな電流に対応できるため業界標準となっている。ところがその特性ゆえに、気温が0℃以下になると問題が発生する。

「リチウムイオン電池は氷点下になると、性能に大きな影響を受けます」と語るのは、南極大陸やグリーンランドのような場所で使う寒冷地用ロボットをつくっているノースイースタン大学の電気技術者、ハヌマン・シンである。温度が下がれば下がるほどバッテリー内部の化学反応が遅くなり、結果としてバッテリーのもちが悪くなるのだ。

携帯電話の充電の残りが25パーセントの状態でメッセージを送ろうとして、絵文字を入力した2秒後に動かなくなったのを見たことがあるかもしれない。それを思い出せば、どれだけ急速にバッテリーが消耗するのかわかるだろう。

「その変化は劇的ですらあります」とシンは言う。マイナス37℃以下の気候でスマートフォンを持ち歩けば、5分で完全に壊れるだろうと彼は言う。ちょうどスマートフォンを持つ手が凍傷になるのと同じタイミングだ。

デジタルガジェットに共通の弱点
一日の大半は使われないことを想定して設計されているスマートフォンのような機器では、こうした“弱点”が顕著になるとされている。そういった機器のバッテリーは、機器自身を温めるほどの電流を流すことができないからだ。一方、ドローンや電気自動車のように短時間で強力なエネルギーを必要とするものは、パフォーマンスこそ非常に低下するものの、バッテリーの性能を維持するだけの熱を発生させることができる。

寒い気候はあらゆる電気自動車にとって難題だが、特に小型の電動スクーターは寒さに弱いことが、掲示板サイト「Reddit」のフォーラムで指摘されている。シェアバイク大手のLimeのような企業は、バッテリーの寿命を含め自社製品のパフォーマンスを監視しているが、今回の寒波の影響とみられる動きはまだないという。

個々の製品の性能は、当然ながらメーカーやバッテリーのモデル、機器の状態によって異なる。例えばアップルは、「iPhone」のが氷点下では正常に機能しないことを示唆している。アマゾンも「Kindle」について同じことを言っている。

一方、Fitbitは同社のウェアラブル端末の最低使用温度を-10℃としているが、これは皮膚に密着していることで温度を維持できるからだ。こうした“ルール”は、リチウムイオン電池を使うすべてのものに共通する。

つまり、もし今回の北極低気圧が引き起こした寒波のなかに出ていく必要があるなら、スマートフォンは可能な限り体の近くにもっておくことだ。そしてワイヤレスヘッドフォンは家に置いておき、屋外にいる時間は5分以下にしなければならない。

もし機器を凍らせてしまうことがあれば、そのまま充電してはならない。充電する前にゆっくりと室温に戻す必要があるのだ。さもなければ望ましくない化学反応によって、バッテリーに回復不能な損傷を与えてしまう危険性がある。

液晶ディスプレイも低温では正常に動かない
バッテリーが寒さに最も弱いのは間違いない。だが僅差で続くのは液晶ディスプレイだ。身近なところでは、スマートフォンやタブレット端末、ノートパソコン、デジタルカメラ、スマートウォッチ、そしてクルマのカーナビや操作パネルなどに使われている。

液晶ディスプレイは数百万の画素からできており、トランジスターが一つひとつの画素を制御する。ねじれた状態になっている液晶の分子に電圧をかけると、分子の向きが変わって光を通すようになる。この光を偏光フィルターを通すことで、任意の色を出すわけだ。これらの数百万の画素が一体となって、色鮮やかな1枚の画像を生み出す。

しかし、暑すぎたり寒すぎたりすると、液晶技術はお手上げになる。液晶が最もうまく機能するのは0℃から約50℃までで、これは生物と同じである。温度が下がれば下がるほど、表示に必要な反応時間が遅くなり、画質が劣化して不鮮明になる。素材によっては-50℃程度まで液晶を動作させることができるが、多くの民生用液晶は4℃を下回ると不具合が生じる。

ノースイースタン大学のシンは北極でドローンを飛ばす際に、ノートパソコンを防寒服の下に忍ばせて持ち運んだという。そしてギリギリの瞬間まで外気にさらすことを避けながら、壊れないように祈ったそうだ。「仮にバッテリーに限界がなかったとしても、ディスプレイが問題になるでしょうね」

スマートウォッチは腕に着けてこそ動作する
そしてセンサーだ。小型のジャイロセンサーやオシロスコープ、発信器といったセンサーはさまざまなデータを検出し、目的地の位置や到着までの所要時間、歩数、消費したカロリーなどを教えてくれる。こうした部品はデヴァイスの向きや移動速度などを検知するが、やはり極端な低温下では性能が低下する。

高価格なセンサーほど動作する気温の範囲は広くなる。しかし、「例えば-45℃から50℃といった非常に広い温度帯で動かすのは、ほぼ不可能です」とシンは言う。「こうした極端な温度では、精度に問題が生じるのです」。そこでコストを抑えるために、多くの家電製品などでは一般的なセンサーが採用されている。

デジタル時計を例に挙げてみよう。「Apple Watch」であれガーミンのスマートウォッチであれ、ウォルマートで買えるような10ドルの安い時計であれ、共通している点がある。それはすべて、ひっくり返せば裏側が金属製という点だ。

こうした腕時計に内蔵されている発振器は、37℃で精度を保てるように調整されている。裏側の金属板がユーザーの体温を本体に伝えることで、寒いところでもセンサーが正常に動作するようにしているのだ。

試しに腕から外して-45℃の寒風にさらしてみれば、1日の数秒くらいは失うことになるかもしれない。時間の正確さを重視するのであれば理想的とは言えないが、この歴史的な寒さのなか過ごす時間を“短縮”するひとつの方法かもしれない。」


断熱用の衣服、温かい空気、問われるは、零下の対策は。
問われる。